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La perturbación geopolítica prolongada está aumentando la probabilidad de que se declaren casos de fuerza mayor en las cadenas de suministro de energía y productos químicos. Los equipos legales y de adquisiciones deben revisar los contratos, las obligaciones de los proveedores y los planes de contingencia antes de que se intensifiquen las interrupciones.

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La retirada del seguro de daños y perjuicios durante la anterior interrupción de Ormuz provocó un debate sobre las soluciones de seguro respaldadas por el gobierno para el transporte marítimo comercial. Los equipos de adquisición y cumplimiento de productos químicos deben entender cómo los futuros marcos aseguradores podrían influir en los costos de flete y en la resiliencia de la cadena de suministro.

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Atradius espera que la producción química mundial crezca solo alrededor del 0,6% en 2026, y que el continuo conflicto geopolítico podría provocar una contracción del 1,7%. Los equipos de compras deben prepararse para unas condiciones de suministro más estrictas, un cambio en la dinámica de precios y un aumento de los riesgos de abastecimiento.

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El retrasado proyecto Path2Zero de Dow destaca cómo los cambios en los proyectos de descarbonización de los proveedores pueden afectar a los supuestos de emisiones en toda la cadena de suministro. Esto es lo que los equipos de elaboración de informes del CSRD y los profesionales de compras deben evaluar cuando cambian las hojas de ruta climáticas de los proveedores.

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El aumento del GNL en Yamal en Rusia ha remodelado las cadenas de suministro de productos químicos europeas, ofreciendo seguridad de gas a corto plazo, pero exponiendo una mayor vulnerabilidad a los flujos de gas externos. Las plantas de amoniaco y metanol obtuvieron acceso a gas más barato, pero aún existen riesgos de sanciones y primas al contado. Los equipos de compras deben tener en cuenta estas dinámicas en los modelos de costos y riesgos para los proveedores.

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