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环境影响评估的7月展望是基于停火破裂后几周内发生变化的假设建立的。化学品采购和合规团队应采用基于情景的规划，以增强日益不可预测的市场中的供应链弹性。

大多数主要化工公司报告称，2025年销售额和收益疲软，杜邦是一个明显的例外。采购团队应了解这些财务业绩揭示了全球化工行业的需求、定价和未来走向。

2026年7月初报告的52万吨丙烯腈数据逆转凸显了产量统计数据如何快速变化并影响市场预期。采购团队应该了解为什么可靠的市场情报在做出采购决策时与定价同样重要。

2026年7月1日，中国炼油和化工生产商大幅提高了芳烃和醇类的报价，这给下游制造商和采购团队带来了新的挑战。买家应了解是什么触发了重新定价浪潮，以及它可能如何影响未来的采购策略。

CC预测，随着全球供应的恢复，美国的化学品需求仅增长0.3％，重塑了聚乙烯、甲醇和纯碱的市场。采购团队必须调整策略，以应对新的供需平衡。

日本化工行业在克服了数十年来最严重的石脑油供应中断后进入2026年下半年。该国原料采购的快速多样化可能被证明是霍尔木兹危机最重要的长期结果，它重塑了远远超过复苏期的采购战略。

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